一級(jí)造價(jià)工程師證，應(yīng)該怎么領(lǐng)取？
一級(jí)造價(jià)工程師是通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試或者資格認(rèn)定、資格互認(rèn)，取得中華人民共和國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格，并按照《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》注冊(cè)，取
銷售競聘上崗的演講稿5篇
讓我們用盡自己全部的真誠和能力，去迎接更始路上方面的挑戰(zhàn)，去迎接時(shí)代暴風(fēng)驟雨的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，去擁抱時(shí)代的輝煌！下面是小編為大家整理的銷售競聘上崗演講稿，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予我的支持和幫助，借著公司發(fā)展的浪潮，把我推向了這個(gè)講臺(tái)，此刻，我能以一個(gè)競爭者的身份走上演講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張，激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競爭的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。但無論如何，我要對(duì)公司這一英明而富有魄力的決策表示衷心地感謝！
我叫__，在__公司從事銷售工作兩年，我競聘的崗位是__部部長和__部部長。
我之所以競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)。在__年來的公司培養(yǎng)之下，經(jīng)歷了業(yè)務(wù)流程中的各種工作細(xì)節(jié)，在日常生活和工作中以認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作為信條，言行一致，踏實(shí)肯干，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己對(duì)業(yè)務(wù)市場分析判斷能力有了很大提高。對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量用途及相關(guān)知識(shí)有一定的了解。
二是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識(shí)。忠誠企業(yè)，牢記職責(zé)。憑良心做人，靠本事吃飯，按原則辦事。面對(duì)公司發(fā)展階段，苦盡才能甘來是工作的思想動(dòng)力。
三是有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。
在__公司工作的兩年中，我感覺到了更大的壓力和責(zé)任，對(duì)做國內(nèi)貿(mào)易也有了新的認(rèn)識(shí)，隨著各大鋼廠逐步取消貿(mào)易商，競爭也在日益加劇。在公司資本處于積累，市場供過于求競爭又很激烈的雙重壓力下。__的貿(mào)易工作必須在思想觀念、營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
基于上述思考，假如我能擔(dān)任__部部長，我一定會(huì)更好地配合經(jīng)理的工作，做好經(jīng)理的助手，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、提高二個(gè)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。具體來說：
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。
從單一的利潤的最大化同時(shí)拓展為交易數(shù)量的最大化，在鋼廠充分占有一定份額。大膽嘗試用我們采購來的__的經(jīng)營體系，來提高資本金積累和競爭能力。
二是提高資金安全意識(shí)和競爭意識(shí)。
在業(yè)務(wù)流程上要強(qiáng)化資金回籠。意識(shí)到賒帳不是銷售，而是在增加公司資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。杜絕“船到江心悔也遲”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)客戶生產(chǎn)經(jīng)營等狀況有深入的了解和洞察，增加資金運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，提高資金利用率。
如今市場價(jià)格的明朗化使我們貿(mào)易公司利潤空間大大縮小，如何在夾縫中生存和發(fā)展，我們必須對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，講求工作方法，提高工作質(zhì)量。從敬業(yè)中尋求利潤保證利潤。從點(diǎn)滴中提高競爭意識(shí)。繼續(xù)提高自己與客戶的溝通能力，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化和市場份額的比例。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是：
1、發(fā)展供銷客戶網(wǎng)絡(luò)。規(guī)避供銷客戶單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，作為貿(mào)易公司來說，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是我們的理想，在穩(wěn)固現(xiàn)有客源的基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶；努力開拓市場，從采購產(chǎn)品源頭抓起，各方面了解和掌握多家客戶信息，穩(wěn)定至少三家客戶資源，達(dá)到貨比三家的效果。銷售客戶是我們實(shí)現(xiàn)利潤的源泉，也是保證資金安全規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的根本所在，發(fā)展銷售客戶是我們很難抉擇的事情。盡快落實(shí)了解__公司實(shí)際情況，爭取在今年在該公司開戶，逐步進(jìn)入正常業(yè)務(wù)往來。為__公司在__發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。必須在今年發(fā)展一到兩家新的鋼廠來克服“一顆樹上吊死”的弊端。
2、全年實(shí)現(xiàn)利潤50萬。加大對(duì)__鋼廠溝通力度，爭取市場份額，提高資金周轉(zhuǎn)頻率，從今年的隔月供500噸，爭取到平均隔月供700噸的合同量，由今年的3351噸，提升到全年供應(yīng)量達(dá)4200噸。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
用真情和愛心去善待每一位同事，同時(shí)把我自身多年的經(jīng)驗(yàn)盡力相授，使員工在短時(shí)間內(nèi)快速上手，形成高質(zhì)量的營銷隊(duì)伍。營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，雖然想要和得到是兩個(gè)行為的做法，但如何最后能得到，中間還必須有兩個(gè)字“做到”，只有做到了，自然才會(huì)得到。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片真心。最后我用這么一句話結(jié)束我的演講，在未來的工作中，不管我在什么崗位，我仍需要你們一如既往地給予關(guān)心和幫助，你們的支持將是我進(jìn)一步搞好工作的基礎(chǔ)和動(dòng)力。
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好！能參與今天的競聘演講，我深感榮幸。我競聘的是本部營銷中心銷售一部的五糧液品牌銷售主管。實(shí)行公平、公正、公開競爭上崗，是公司人事制度的重大舉措，也是公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方法。
五糧液品牌銷售主管，帶好部門隊(duì)伍，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去賣場進(jìn)行新品、變價(jià)、促銷活動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng)的談判工作；協(xié)調(diào)內(nèi)勤、物流庫房車隊(duì)與生產(chǎn)廠家、賣場的送貨、退貨關(guān)系，應(yīng)付緊急情況出現(xiàn)，能夠及時(shí)解決；部門每月每人的多維任務(wù)數(shù)據(jù)錄入、部門每月每人的工資績效的初步評(píng)定。重點(diǎn)是協(xié)助經(jīng)理完成公司下到部門的全年銷售指標(biāo)工作。雖然這一職位的要求很高，但我有勝任的自信和勇氣，因?yàn)槲乙言谶@個(gè)崗位上磨練和鍛煉了近十二年。我的優(yōu)勢是：
一、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)溝通能力和人際交往能力，管理不死板不生硬，善于激勵(lì)員工工作積極性。在日常生活和工作中，我非常注重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷加強(qiáng)個(gè)人銷售能力，帶好隊(duì)伍的水平。
二、具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。五糧液品牌銷售主管工作做了八年多，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。工作踏實(shí)勤奮、勇于承擔(dān)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作指標(biāo)、抗壓力較強(qiáng)，具備良好的分析判斷、決策、資源整合的能力，有一定的談判技巧，工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定的自我控制能力，能承受較大工作壓力。
三、有不斷進(jìn)取的意識(shí)。愛因斯坦說過，興趣是最好的教師。我喜歡五糧液品牌銷售工作，近幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，工作中善于學(xué)習(xí)新的東西，善于發(fā)現(xiàn)問題，有一定處理突發(fā)事件的能力，為我今后的工作取得成績奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。與單位其它部門溝通順暢，增強(qiáng)了大局觀念，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了分析、綜合、決策能力。
回顧我的成長歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持。當(dāng)然，由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，工作的超前性和預(yù)見性還有待于加強(qiáng)，對(duì)原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好。如果這次競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手，做一名五糧液品牌銷售主管，絕不辜負(fù)大家的期望。
一、通過自身的努力提高工作能力，起到帶頭作用，增強(qiáng)部門整體凝聚力，加強(qiáng)部門工作、人員的精細(xì)化管理。
二、配合經(jīng)理，采取多種形式搞好五糧液品牌銷售工作，帶領(lǐng)部門員工堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo)，創(chuàng)新舉措搞營銷。任務(wù)指標(biāo)是按商品品類分配的，因此先前所制定的“終端賣場品項(xiàng)、陳列互察表”是否能夠按要求執(zhí)行，就顯得尤為重要了。在督促此項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，自身還要不斷的深入到終端賣場，第一時(shí)間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài)，也是做好此項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。另外對(duì)此項(xiàng)工作，我計(jì)劃在以后做月度任務(wù)指標(biāo)分配時(shí)，適當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)中的部分客觀因素，盡可能較為合理的將月度任務(wù)指標(biāo)分配到個(gè)人。
三、堅(jiān)決有效執(zhí)行公司今年9月份實(shí)行的3G手機(jī)業(yè)務(wù)定位管理。嚴(yán)格按照制定的要求去管理，解決業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問題時(shí)既不能優(yōu)柔寡斷同時(shí)也不能武斷。對(duì)一些能夠通過溝通解決的問題，改正不犯即可。對(duì)另外一些業(yè)務(wù)人員即便溝通，但事實(shí)已給自身業(yè)務(wù)工作乃至部門帶來損失的嚴(yán)重問題，一定要上報(bào)到經(jīng)理，并提出自己的處理意見，通過事實(shí)來教育部門其他人員引以為戒。
四、加大對(duì)業(yè)務(wù)人員工作情況的監(jiān)察力度。嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定詳盡填寫“業(yè)務(wù)員跑店計(jì)劃表”、“終端賣場品項(xiàng)、陳列互察表”。“只有看到的才是最真實(shí)的”，本著這種想法，我也要每周給自己制定察店計(jì)劃，并作出詳細(xì)的察店情況記錄，每日進(jìn)行匯總，將問題當(dāng)日通報(bào)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，規(guī)定整改日期，預(yù)期未改的將在月績效中給予處罰，并繼續(xù)跟蹤整改結(jié)果，直至解決。
五、提高市場分析能力。商品庫存把控能力方面，在今后工作中，我將更加注重同各廠家間的及時(shí)有效溝通，每次將與廠家進(jìn)行溝通談判的內(nèi)容加以備忘、注重對(duì)事件處理的跟蹤記錄、加大對(duì)存儲(chǔ)量不足產(chǎn)品廠家發(fā)貨的督促力度。注重廠家和業(yè)務(wù)人員的信息反饋意見，將信息以備忘形式記錄，并第一時(shí)間上傳至部門經(jīng)理。
六、針對(duì)違規(guī)銷售行為予以嚴(yán)查嚴(yán)處。在貨源上嚴(yán)格控制，能夠第一時(shí)間掌握客戶的最新經(jīng)營狀態(tài)，向賣場施加壓力的同時(shí)，也要對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員制定適當(dāng)?shù)拿鞔_的處罰標(biāo)準(zhǔn)，雙管齊下，以此來增強(qiáng)部門整體對(duì)市場的把控力度。
假如我競聘成功，我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取，做到“以為爭位，以位促為”！
我的競選演講稿結(jié)束。謝謝大家！
你們好！我競聘的崗位是銷售主管。首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘營銷主管的機(jī)會(huì)，我想這樣的機(jī)會(huì)，不止是我個(gè)人努力就可以得來的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺(tái)，能夠更好的發(fā)展。
自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無旁貸。我會(huì)虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們進(jìn)修，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的工作中，我對(duì)客戶的問題，熱情處理，從來不紕漏推諉。而且，還在工作之余招攬新用戶，成長新用戶，操作親友老友同窗等關(guān)系，向外宣傳本公司。默默地為公司的成長盡膚淺單薄的力。
在幾年多的工作中，我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，這次的競聘中，我感受有很強(qiáng)的優(yōu)勢來應(yīng)聘這個(gè)營銷主管的崗位。我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項(xiàng)工作的前提和要有一顆愛心。我有一顆愛心，我相信能夠把本職工作做好。幾年來的工作磨煉了我的心理素質(zhì)。
我從不因神色而工作、清潔干事、精悍干事，的果敢抉擇妄想和組織能力。工作進(jìn)取的抉擇信念和勇氣，就拿此次競聘來說，我站里，在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中自我、改良的，也想經(jīng)由過程的向巨匠證實(shí)：本公司的員工是開拓進(jìn)取的員工，是敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就會(huì)有會(huì)有失蹤敗，若是次失蹤敗了，說剖明我還良多問題和，我會(huì)加倍全力的考驗(yàn)。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計(jì)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。
3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。
4、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。
以上四個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全體銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：
1、協(xié)助各部門搞好公司內(nèi)部銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理人員，是對(duì)部分部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。
2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作
售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái)，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效
作為一家營銷企業(yè)，我們?cè)跒橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
眾所周知，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是銷售部的____，在公司工作的這段時(shí)間，一直以來都是銷售部的積極分子，在做好本職工作的同時(shí)，也是不斷的學(xué)習(xí)充電，讓自己的能力能更上一個(gè)臺(tái)階。
今天我要競聘的是銷售主管的位置，之前公司也在開會(huì)的時(shí)候說了，要在銷售部內(nèi)部選拔，我當(dāng)時(shí)聽了就決定要來競聘，作為一名銷售，如果沒有積極向上的沖勁，沒有對(duì)目標(biāo)的饑渴感，那是很難做出好的業(yè)績的，從我做銷售開始，我就讓自己時(shí)刻保持著這種饑渴的感覺，只有不斷的向目標(biāo)發(fā)出沖刺，你才能做到更好，把目標(biāo)完成，我覺得是銷售最基本的工作，沖刺更高的目標(biāo)，超額才是一名銷售應(yīng)該做的事情。
作為一名銷售，公司給了我們這個(gè)機(jī)會(huì)，我也要好好的把握好，我在公司工作的這段時(shí)間，大家也可以看到我的業(yè)績，在整個(gè)部門都是最好的，從開始的時(shí)候我并不覺得我一個(gè)新人銷售就干不過老銷售，帶著這股子沖勁，我來到公司的第三個(gè)月就拿到了那個(gè)月部門的銷售第一名。并持續(xù)保持著，直到現(xiàn)在。我覺得我對(duì)銷售的理解已經(jīng)很好的，這個(gè)是我來競聘的一個(gè)優(yōu)勢。
當(dāng)然我沒有做過管理的崗位，而且來到公司的時(shí)間并不是特別的長，但是我覺得做銷售，并不是看時(shí)間長短，而是看業(yè)績的表現(xiàn)，如果讓我?guī)ьI(lǐng)銷售部的話，我覺得我還是要以業(yè)績?yōu)橹兀挥邪褬I(yè)績做好了，銷售部才算是做好了自己的工作。同時(shí)我也要把我的銷售經(jīng)驗(yàn)更多的分享給大家，讓大家了解明白我怎么做的。
如果我做了銷售主管，我每日會(huì)召開一個(gè)總結(jié)的會(huì)議，匯報(bào)下我們當(dāng)日的業(yè)績情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決我們?cè)阡N售過程中出現(xiàn)的問題，能盡快的解決，爭取第二天的業(yè)績更上一步，大家相互討論，相互學(xué)習(xí)，這樣每個(gè)人的能力都有提升，業(yè)績是會(huì)上去的。另一方面，除了業(yè)績，我覺得銷售部門應(yīng)該增加新鮮的血液，在招聘方面，要樂觀積極，有沖勁的人。內(nèi)部進(jìn)行末位淘汰制，這樣才能促進(jìn)大家更加主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，去提升自己的業(yè)績，避免被淘汰了。
在銷售上，即使我做了主管，要管理的同時(shí)也不能放松銷售，不但業(yè)績要做好，做出表率，同時(shí)也要帶領(lǐng)大家一起把業(yè)績做上去，業(yè)績不同的同事更是需要多關(guān)注，了解原因，幫助他們把業(yè)績做好。我有沖勁，有干勁，也想帶領(lǐng)銷售部的同事一起把業(yè)績做得更好，如果領(lǐng)導(dǎo)們和同事們覺得我還不錯(cuò)，那請(qǐng)投我一票，謝謝！
大家好！首先，我非常感謝我們公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)申請(qǐng)營銷主管。我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)不僅僅是我個(gè)人努力的結(jié)果，也是公司優(yōu)秀的制度的幫助，讓我能有這樣一個(gè)更好的平臺(tái)，更好的發(fā)展。
一開始，我申請(qǐng)了我們公司的銷售人員的工作，主要是營銷。剛來公司的時(shí)候，我被前輩們完美的市場技巧，真誠的理念，人文的氛圍，艱難的企業(yè)文化深深震撼。我堅(jiān)信，選擇你的公司，就是選擇人生成長的機(jī)遇。
從入職的那天起，我就決定在以后的工作中盡職盡責(zé)，責(zé)無旁貸。我會(huì)虛心向身邊的老同志和兄弟姐妹學(xué)習(xí)，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)。在幾年的工作中，我熱情地處理了客戶的問題，從不出錯(cuò)和推諉。而且工作之余，我們也在招募新用戶，發(fā)展新用戶，經(jīng)營親朋好友同學(xué)關(guān)系，宣傳我們公司。默默的，為公司的成長做我膚淺單薄的工作。
幾年多的工作積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)。在這次競爭中，我覺得我有很強(qiáng)的優(yōu)勢申請(qǐng)營銷主管的職位。我有很強(qiáng)的職業(yè)精神和責(zé)任感，熱愛公司和我的工作。做好任何工作的前提都是有一顆心。我有一顆心，我相信我能做好我的工作。這幾年的工作鍛煉了我的心理素質(zhì)。
我從來不因?yàn)殚L相而工作，我是清官，我是梟雄，我有大膽的選擇妄想和組織能力。以這次比賽為例，我站出來迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中提升自己，想通過過程向大師證明，我們公司的員工是開拓型員工，是敢于挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)的員工，永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就會(huì)有消失的損失。如果是失落的消失，據(jù)說我還有很多問題，我會(huì)加倍努力去測試。用你所有的真誠和能力去迎接挑戰(zhàn)，重新開始，迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)，在工作的挑戰(zhàn)中立于不敗之地，擁抱時(shí)代的輝煌！
我認(rèn)為設(shè)立這個(gè)職位的目的是為了適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司的運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)的發(fā)展提供后臺(tái)支持。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、實(shí)施并組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售目標(biāo)任務(wù)、人員管理措施、庫存計(jì)劃，確保店鋪安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)營。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi)和店外促銷活動(dòng)，做好人員配置、商品安排和布局，協(xié)調(diào)配合廠家現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。
3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技能，制定技術(shù)規(guī)范，提供技術(shù)支持，提高全店員工的整體水平。監(jiān)督員工對(duì)促銷產(chǎn)品的理解和推廣。
4、確保上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)、任務(wù)在大門口有效執(zhí)行過程中得到順利溝通、理解和有效控制，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋和分析。
以上四個(gè)目標(biāo)相輔相成，所有銷售人員整體水平的提高，將保證公司安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)營，也將降低企業(yè)在運(yùn)營維護(hù)方面的運(yùn)營成本。
如果這次我能成功競爭，我將做以下工作來履行我的工作職責(zé)：
1、協(xié)助各部門做好公司內(nèi)部銷售工作，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量地做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作。我認(rèn)為作為一名經(jīng)理，我是一些部門管理的分享者。所以想積極調(diào)整工作不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，提高全體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)維管理制度、操作流程和管理方法的落實(shí)，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核工作，使各項(xiàng)維護(hù)工作得以開展。
2、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外合作
銷售經(jīng)理應(yīng)該能夠在不斷提高自身水平的同時(shí)，組織各種技術(shù)力量。我將充分利用公司先進(jìn)的通信平臺(tái)，為各部門、各單位提供更豐富、更好的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。此外，要加強(qiáng)全店銷售人員的溝通和培訓(xùn)，組織更多更高層次的講座，提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平，確保全店安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
3、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理有效性
作為營銷企業(yè)，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也要充分利用自身資源和行業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)建立先進(jìn)科學(xué)的管理平臺(tái)。未來應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理的發(fā)展，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。
眾所周知，隨著業(yè)務(wù)的日益多樣化，服務(wù)工作面臨的問題越來越復(fù)雜。俗話說“路高一尺，魔高一丈”，售后服務(wù)領(lǐng)域也在不斷發(fā)展進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸的完美解決方案。因此，在日常售后工作中，我們不僅要求我們的售后人員跟蹤售后維護(hù)的關(guān)鍵工作內(nèi)容，而且要不斷提出新的要求，解決各種服務(wù)中不穩(wěn)定和不安全情況發(fā)展中的新問題。最重要的是，還要加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我行客服的技術(shù)水平，還可以為后期維護(hù)和客戶再開發(fā)帶來便利，為企業(yè)節(jié)省大量資金，降低運(yùn)營成本。
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