在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，企業(yè)如何突破重圍、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？天諾集團(tuán)核心流量操盤手及薪酬績(jī)效架構(gòu)師赴驍遙（本名付曉東）在一場(chǎng)行業(yè)分享會(huì)上，以“沒有戰(zhàn)斗的人生，是一口枯井”為喻，深入剖析了電商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與破局之道。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

赴驍遙指出，電商行業(yè)本質(zhì)是一場(chǎng)“沒有終點(diǎn)的戰(zhàn)斗”。行情波動(dòng)、市場(chǎng)變化、政策調(diào)整，每一項(xiàng)都可能成為企業(yè)生存的考驗(yàn)。他以“枯井”比喻不思進(jìn)取的企業(yè)：看似安穩(wěn)，實(shí)則因缺乏活力而逐漸干涸，最終被市場(chǎng)遺忘。而真正的成長(zhǎng)，源于主動(dòng)“戰(zhàn)斗”——直面問題、解決問題，將每一次挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為突破的契機(jī)。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

他進(jìn)一步提出，電商企業(yè)的“戰(zhàn)斗”需聚焦三大核心戰(zhàn)場(chǎng)：行情、市場(chǎng)與政策。在行情層面，企業(yè)需從“追逐大增量”轉(zhuǎn)向“挖掘小增量”，通過差異化選品、供應(yīng)鏈優(yōu)化或全域流量布局，找到獨(dú)特的生存空間；市場(chǎng)層面，全域作戰(zhàn)能力成為關(guān)鍵，企業(yè)需同時(shí)掌握公域引流、私域運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容轉(zhuǎn)化等多元技能，避免依賴單一平臺(tái)；政策層面，合規(guī)成本雖高，卻是企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)——提前布局稅務(wù)、社保等合規(guī)體系，將成本轉(zhuǎn)化為效率優(yōu)勢(shì)。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

“戰(zhàn)斗的底層邏輯是長(zhǎng)線思維。”赴驍遙強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需摒棄“短期沖刺”的心態(tài)，轉(zhuǎn)而通過組織力建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。他分享了天諾集團(tuán)實(shí)踐的“目標(biāo)責(zé)權(quán)式動(dòng)態(tài)薪酬績(jī)效體系”：通過依崗定薪匹配崗位價(jià)值與職責(zé)，以動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，讓“能干的人多拿，躺平的人少拿”。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的組織能力，避免因人才流失導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力斷層。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

針對(duì)電商老板的落地執(zhí)行，赴驍遙給出三條建議：其一，將“戰(zhàn)斗”融入企業(yè)基因，以每日微小進(jìn)步積累長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)；其二，視合規(guī)為機(jī)遇而非負(fù)擔(dān)，通過提前布局淘汰低效競(jìng)爭(zhēng)者；其三，將員工轉(zhuǎn)化為“戰(zhàn)友”，通過薪酬績(jī)效牽引行為、文化價(jià)值統(tǒng)一認(rèn)知，讓團(tuán)隊(duì)共享責(zé)任與成果。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

“尊嚴(yán)來自生存能力，未來取決于組織韌性。”赴驍遙以“爬山頂者見風(fēng)景”作比，鼓勵(lì)企業(yè)拒絕內(nèi)卷、沉淀核心價(jià)值。他指出，電商行業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格戰(zhàn)或流量戰(zhàn)，而是通過組織力升級(jí)實(shí)現(xiàn)“穿越周期”的能力——唯有如此，企業(yè)方能在行業(yè)洗牌中脫穎而出，走向卓越。6a128資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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