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閩商家族企業正經歷一場傳承革命。
圖片來源：圖蟲創意
10月16日晚，79歲的福建“玻璃大王”曹德旺正式辭去福耀玻璃（600660.SH）董事長一職。
對于退休一事，曹德旺十分坦然：“我（快）八十歲了，（該）退休了。”
這場交接，一定程度上標志著福建老牌四大家族企業全部完成代際傳承。與福耀玻璃幾乎同時代的恒安集團、圣農集團和萬利達，也已陸續將企業權杖移交給了下一代。
過去幾十年，閩系企業家們憑借“愛拼敢贏”的閩商精神，推動一批企業在時代浪潮中迅速崛起，成為中國商業世界的重要力量。
老一代創業者功成身退，標志著閩商以個人魄力驅動企業發展的時代漸近尾聲。伴隨以安踏、361度等為代表的新一代閩商走至傳承，他們開始不再局限傳統的家族權杖交接，而是投身家族信托的懷抱，掀起了一場的制度化轉型。
然而，在家族觀念與現代企業制度的交織與碰撞下，大多閩系企業的治理模式仍有較強的“家族掌控”印記，傳承模式的更迭仍處于漸進式探索階段。
“扶上馬，送一程”，閩系老牌家族的漸進式交班
從1987年的一家鄉鎮小廠，到如今占據全球近34%市場份額的汽車玻璃巨頭，福耀玻璃的崛起之路，深深烙印著其創始人曹德旺的印記。
“交棒是個好消息。”10月16日晚，曹德旺對時代財經回應稱。
根據安排，長子曹暉接任曹德旺成為福耀玻璃董事長，標志著這家全球汽車玻璃巨頭正式進入“二代”掌門時代。于福耀玻璃與企業創始人曹德旺而言，與其說這是一次人事變動，不如說是一場醞釀已久的家族傳承計劃。
2017年時，坊間就傳言曹德旺的接班計劃分為三步：第一步是讓女婿葉舒擔任福耀玻璃總經理，第二步是長子曹暉接班擔任董事長，第三步是自己逐步離開公司實際管理層以實現交班。
“就是這樣計劃的。”正式交班的曹德旺對時代財經默認了這一安排。曹德旺也表示，會看著兒子繼續做好福耀玻璃。
這樣的代際交替也并非孤例，在家族傳代意識濃厚的福建，以福耀、恒安、圣農、萬利達為代表的老牌家族企業，均已先后完成了核心領導權的代際更迭。
這些一代閩商創辦的企業大多起步于上世紀八十年代，伴隨著改革開放的浪潮成長，數十年間經歷了從草根作坊到行業巨頭的財富傳奇，也不可避免走到交班與傳承的十字路口。
半年前的4月18日，恒安國際集團有限公司官網公告稱，公司創始人許連捷因病醫治無效，于2025年4月17日16時50分逝世，享年73歲。
從賣雞蛋到打造百億國內生活用紙龍頭，許連捷創業故事頗具傳奇色彩。1985年，許連捷創立恒安集團，發現彼時國內衛生巾這一空白市場，打造出“心相印”、“七度空間”等行業品牌。2024年，恒安國際實現營收226.69億元。
恒安集團的接班并非一帆風順。早在2021年，許連捷就辭任公司行政總裁，由長子許清流獲委任行政總裁，開始正式意義上的接班。許清流則在接班之后對外直言，自己更傾向于用“職業經理人”形容自己，而非“創二代”。
然而，在接班的十年前，許連捷曾公開表示，三個兒子無意接班，自己也不強求，“他們想投資銀行與金融，想在香港等地做事業”。
好在，最終這場家族傳承的計劃被成功推行。許連捷的三兒子許清池也逐步進入恒安國際的核心管理層，擔任副總裁；次子許清水則主攻房地產投資，旗下掌舵安騰集團等不動產運營公司。
總體而言，閩系家族的接班大多不是一蹴而就，均是“扶上馬，送一程”的漸進式交班。二代先進入企業從基層做起，逐步晉升到核心管理層，在創始人的指導和庇護下逐步接管。
這個過程可能長達十年甚至更久。1970年出生的曹暉，在1989年高中畢業后便已投身家族事業，歷經基層車間工人、福耀香港分公司總經理等多個崗位的錘煉。
而在接班初期，創始人并非完全放手。曹德旺辭任后，就仍保留福耀玻璃的部分職務，這種“退而不休”的模式，確保了公司在新舊交替時期能夠平穩過渡。
從安踏到361度，家族信托的崛起
“中國已進入史無前例的財富傳承窗口期。”
民商法專家、全球信托與遺產規劃全權會員（TEP）楊祥對時代財經指出，隨著改革開放東風致富的創一代多數已經到了“知天命”與“耳順”之年，傳承需求迫切。“在過去十幾年大量曝光的婚姻財產紛爭、遺囑繼承糾紛、子女紈绔敗家等失敗案例的教育下，越來越多的創一代逐漸接受傳承需要頂層規劃的理念，開始嘗試用制度來對抗人性。”
在商業發達的“中國鞋都”晉江一帶，以安踏、361度、特步為代表的企業就更熱衷于家族信托的傳承模式。
今年4月25日，361度發布公告，宣布公司六位股東丁伍號、丁輝煌、丁輝榮、王加碧、丁建通及王加琛分別設立家族信托，通過離岸架構將合計約65.60%的公司股權轉入信托計劃。
這六位股東的關系網絡均圍繞創始人85歲的丁建通展開，丁輝煌、丁輝榮是其子，丁伍號是其女婿，而王加碧則是丁建通早期關系緊密的創業伙伴，王加琛則為王加碧的胞弟。
事實上，自2010年起，丁建通家族的管理權逐步向第二代的過渡，其中，丁輝煌和丁輝榮分別出任主席和副總裁，女婿丁伍號擔任集團總裁，公司核心經營權、所有權牢牢掌握在家族成員手中。此次設立家族信托，則在家族成員控股公司之間增加了離岸家族信托。
簡而言之，361度的六位股東分別設立了六個獨立的離岸家族信托。他們將個人持有的上市公司股份贈與各自的信托受托人；隨后，這些股份被統一注入一個由信托全資持有的新BVI公司。最終，通過這一結構，受托人代表信托集體持有并管理這65.60%的股權。
安踏、特步設立家族信托的時間更早。最早在2007年，丁世忠家族便通過設立多個家族信托計劃實現對安踏體育的控股。特步則是在2015年上市后著手設立信托，丁水波、丁美清、丁明忠兄妹三人分別通過三個信托，間接控制上市公司60.05%的股權。
一般來說，這些家族信托受托人可能是匯豐信托、瑞銀信托等離岸持牌機構。家族成員則不直接持股，而是作為信托受益人的身份享受經營紅利。
楊祥指出，在傳統的繼承模式中，通常采取遺囑、法定繼承或贈與等方式將企業的股權直接過戶到子女名下，甚至會采取“諸子平分”的方式，導致家族企業在代際交接過程中會出現控制權的分散，家族企業的股權也容易因各種風險外流，如子女離婚導致股權被分割。尤其是在多子女或者有復雜婚姻關系的情況下，這樣的安排極有可能爆發劇烈的家族內斗紛爭。
“未來運用家族信托來管理與傳承家庭財產將是一個重要趨勢。”楊祥稱。
在家族企業的傳承規劃過程中，家族信托的核心意義在于搭建了家族財產的共有、共享與共治機制，用制度對抗人性的不確定性，形成信托+共治的升級模式。這代表著中國家族企業傳承理念的一種進化，徹底改變了傳統子承父業的股權傳承模式。
在楊祥所接觸的閩系客戶中，二代成長背景與一代差異顯著，創一代普遍擔憂二代對傳統家族親情的認同感較弱、親情紐帶淡漠，因此更需要一套機制防范二代紛爭。
不過，即便在信托架構下，不少閩系家族的核心管理層仍是清一色的家族成員，所謂的?核心控制權牢牢掌握在家族手中，尚未完全逃離家族框架。
楊祥就指出，在閩系企業家構建的家族信托中，通常會設置類似“保護人”角色或在SPV層面構建家族決策組織，一般由家族核心成員擔任，一定程度上主導著信托的決策方向。同時，核心成員也仍會在上市公司擔任管理職能，確保對家族企業的實際控制權不因股權轉移而旁落。
從曹德旺為代表的老牌四大家族按部就班交出接力棒，到361度、安踏等嘗試新的傳承方式，閩系家族的傳承故事不僅是權力的過渡，更是一場從“家族企業”向“企業家族”的深刻變革，終極目標或許是為企業在未來數十年的競爭中贏得持久的優勢。
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