摸魚心法第一章——和配置文件說拜拜
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在當前消費市場分層加劇、存量競爭白熱化的行業背景下，植物蛋白飲品行業正面臨深度調整。深耕核桃乳賽道多年的六個核桃，依托母公司養元飲品的戰略加持，在產品創新、渠道運營及供應鏈建設等關鍵領域持續深耕，以創新謀突破，以穩健筑根基，不僅展現出強大的經營韌性，更為中長期發展積攢了充足底氣，進一步鞏固了其在植物蛋白飲品領域的龍頭地位。
產品端的精準破局，是六個核桃立足市場的核心競爭力。緊扣消費市場“健康化、場景化、多元化”的需求變化，六個核桃構建起覆蓋多人群、多場景的產品矩陣，這是其立足市場的核心競爭力。
在健康需求方面，針對中老年及控糖群體，推出低糖益生元配方產品及無糖高鈣系列，在節慶禮品場景，“六六大順”等特色產品持續迭代，節日禮盒與便攜裝的豐富組合滿足了不同饋贈需求；在日常飲用場景，紅棗、燕麥等風味產品的研發，成功覆蓋日常飲用、早餐代餐等多元場景。同時，順應消費理性化趨勢，“利樂新鮮裝”“易智優選”等高性價比產品持續走俏，形成全價格帶覆蓋的產品體系，全面適配不同消費群體的需求。
產品力的背后，是技術與供應鏈的堅實支撐。六個核桃始終堅持嚴苛的生產標準，采用“5·3·28”生產工藝及全核桃CET冷萃技術，使核桃營養吸收率達到97%以上，這一核心技術優勢不僅提升了產品品質與健康價值，更構筑了堅實的品牌護城河。作為國家標準《植物蛋白飲料核桃露（乳）》（GB/T 31325-2014）的主要制定參與方，六個核桃更隨母公司升級食品安全管理體系至國際 GFSI 認可的 FSSC22000 體系，以全鏈條質量管控彰顯頭部品牌的責任與擔當。
渠道的革新與拓展，則為六個核桃打開了新的增長空間。品牌堅持“傳統渠道精耕 + 新興渠道擴張”的雙軌策略。一方面，加固經銷“壓艙石”，通過“分區域定渠道獨家經銷”模式深耕市場，截至2025年6月，依托母公司2727家經銷商網絡（半年凈增28家），在華中、西南等潛力市場精準布點，持續深化下沉市場滲透；另一方面，全力突圍新興渠道，全方位布局頭部電商平臺，按優先級拓展社群、折扣、即時零售等渠道，直播電商、社群團購等新模式的發力更帶動直銷渠道表現亮眼。渠道戰略的轉型成效顯著，品牌正從傳統“推式”供應鏈轉向以用戶運營為核心的“拉式”價值鏈，通過“BC一體化”構建從B端到C端的閉環運營，品牌黏性與市場響應效率持續提升。
2025 年上半年，六個核桃依托母公司實現經營活動現金流量凈額同比暴漲 1358.23%，從精準定位消費需求的產品矩陣，到技術與供應鏈支撐的產品力，從傳統與新興并行的渠道策略，再到健康穩健的財務狀況，六個核桃在植物蛋白飲品賽道上的每一步布局都極具戰略意義。面對未來，隨著“促消費”政策的持續推進，六個核桃將繼續依托母公司的研發布局、供應鏈優化與營銷策略，深化精細化運營。無論是產品端的持續創新，還是渠道端的不斷革新，都將助力六個核桃進一步夯實高質量發展根基，不僅為自身續寫長期成長篇章，更將為植物蛋白飲品行業的穩健發展提供有力支撐，彰顯龍頭品牌的引領價值。
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