谷歌KDD'23工作：如何提升推薦系統Ranking模型訓練穩定性
谷歌在KDD 2023發表了一篇工作，探索了推薦系統ranking模型的訓練穩定性問題，分析了造成訓練穩定性存在問題的潛在原因，以及現有的一些提升模型穩定性方法的不足，并提出了一種新
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在企業轉型升級的關鍵時期，人才梯隊建設成為邁向高質量發展的核心驅動力。華寶國際董事會主席兼首席執行官朱林瑤女士始終強調人才戰略對企業長遠發展的重要性，旗下江西芯薈積極響應華寶國際戰略部署，近期正式啟動“匠星傳承?青藍共進”專項活動，以“傳幫帶”模式為依托，構建起系統化、人性化的人才培育體系，為新老員工搭建雙向賦能的成長平臺。
創新機制構建，夯實人才培育體系
此次專項活動，江西芯薈精心打造“三維一體”科學培養體系，從培養、評價、激勵三大維度，全方位助力員工成長。在培養維度，企業采用階梯式成長計劃，師傅根據新員工實際情況，量身定制《學習計劃表》，通過理論授課、實操演練、案例解析相結合的遞進式教學，幫助新員工快速掌握核心技能，逐步適應工作節奏。
評價體系打破傳統單向考核模式，建立雙向反饋機制，綜合運用匿名問卷、技能比武、交叉評審等多元評估方式，全面客觀檢驗培訓效果。同時，將培訓成效與導師榮譽、班組評優直接掛鉤，充分激發導師和班組的積極性，形成良性競爭氛圍。激勵層面，創新設立“動態獎勵池”，除常規季度金牌導師評選外，增設“優秀班組”獎，鼓勵團隊協作。此外，師徒成長數字檔案同步上線，實現培養進度可視化、技能提升數據化，讓員工清晰看到自身成長軌跡。
師徒攜手共進，匠心傳承結碩果
在江西芯薈丸生產車間，新員工張丁華的成長故事，生動詮釋了“傳幫帶”模式的顯著成效。初入車間時，面對精密設備與復雜工序，張丁華一度感到無所適從。但在師傅的悉心指導下，短短三個月，他便實現從“職場小白”到“技術能手”的蛻變。
每日班后，師傅都會耐心為張丁華復盤當日工作，手把手傳授顯微鏡觀測、滴頭流速調整等操作細節，毫無保留地分享自己八年積累的實踐經驗。從膠液產量計算到接框時間優化，從膠囊偏心診斷到氣泡問題解決，張丁華在一次次實踐中深刻領悟“精準”的內涵。在理論與實踐的淬煉中，他不僅熟練掌握滴丸工序核心技能，更學會在失敗中反思、在成功中總結。如今，張丁華已能獨立處理生產突發問題，并主動承擔班組技術支援工作。“我會像師傅一樣，把技能傳遞給下一代！”張丁華的誓言，正是匠心傳承精神的有力彰顯。
長效戰略布局，激發企業發展活力
“匠星傳承?青藍共進”活動并非短期行動，而是江西芯薈人才培養戰略的重要組成部分。未來，企業將通過“動態獎勵池”“導師資源庫”等機制持續優化，定期推進活動開展，形成人才培養生態閉環。江西芯薈生產管理部負責人表示：“我們致力于構建‘培養-實踐-創新’的螺旋上升通道，讓每位員工都能在傳承中創新，在創新中成長。”
此次人才培育計劃，不僅鍛造了一支技術過硬的人才隊伍，更凝聚起“老帶新、新促老”的團隊合力，踐行了華寶國際“客戶至上，價值創造，共享共贏”的價值觀。在朱林瑤女士的戰略指引下，江西芯薈將持續深化人才戰略，為企業高質量發展提供堅實的人力支撐，也為華寶國際的長遠發展注入源源不斷的動能。
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