近日,有外媒報道:時隔兩年,LG電子再度針對電視業(yè)務(wù)(MS事業(yè)本部)啟動自愿退休計劃,這一動作背后折射出韓系電視品牌面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。此次計劃主要面向50歲以上或長期業(yè)績不佳的員工,提供最高三年薪資的補償及額外福利。盡管LG強調(diào)這是自愿行為,但選擇單獨對電視部門"動刀",顯然與業(yè)務(wù)持續(xù)虧損直接相關(guān)――今年上半年,MS事業(yè)本部虧損達1868億韓元(約9.66億元人民幣),成為LG電子唯一虧損的部門。
中國廠商崛起擠壓生存空間
市場數(shù)據(jù)揭示了LG電視的困境:今年一季度,其全球市占率10.7%,落后于三星(19.2%)、TCL(13.7%)和海信(11.9%)。尤其在液晶電視領(lǐng)域,LG過度依賴京東方等中國面板廠,導(dǎo)致中低端產(chǎn)品價格競爭力薄弱。盡管LG在高端OLED市場仍保持領(lǐng)先,但去年318萬臺的銷量未達350萬臺目標,反映出OLED市場規(guī)模有限、難以支撐整體業(yè)務(wù)的現(xiàn)實。更嚴峻的是,電視均價連續(xù)兩年下滑(2023年跌3.8%,2024上半年再跌2.5%),進一步壓縮利潤空間。
結(jié)構(gòu)性調(diào)整迫在眉睫
此次裁員可視為LG應(yīng)對行業(yè)變局的被動之舉。中國品牌憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,已在中低端市場形成碾壓態(tài)勢;而在高端市場,三星QD-OLED技術(shù)的快速迭代,也讓LG的OLED優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)。LG若想扭轉(zhuǎn)頹勢,或需更激進的重組――包括縮減低效產(chǎn)線、加碼Micro LED等下一代技術(shù),甚至重新評估對中國面板的依賴度。對于這家曾引領(lǐng)高端電視市場的巨頭而言,能否在裁員之外找到真正的轉(zhuǎn)型路徑,將決定其未來能否守住第一陣營的位置。
《視聽圈》
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