5月iOS設備性能榜：M1 M2依舊是榜單前五
和上個月一樣，沒有新品發布的iOS設備性能榜的上榜設備并沒有什么更替，僅僅只有跑分變化而產生的排名變動，剛剛開始的蘋果WWDC2023，推出的產品也依舊是新款Mac Pro、新款Mac Stu
2022年11月25日，知乎創始人、CEO周源發出公開信，宣布2022新知青年大會將采用線上形式落地，并分享了知乎的社區定位、內容生態和職業教育。周源在信中表示，“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位；內容變現方面，鹽選會員將在未來三年打造500位超100萬收入的創作者。周源還首次正式分享了知乎的職業教育業務，透露知乎近期將上線知學堂APP，并推出“知學計劃”尋找更多合作伙伴。
周源在公開信中宣布，11月29日起“2022新知青年大會”相關內容和背后故事將在知乎站內正式上線。此外，知乎將爭取和部分答主在北京舉行線下的小型聚會，重溫“知乎音樂之夜”、“知乎電影之夜”的經典回憶。
此外，周源還從社區定位、內容生態和職業教育三個方面，分享了知乎的發展和布局。
周源首先強調了“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位，并指出知乎2022年一系列動作都是圍繞專業討論在展開。比如，“海鹽計劃”4.0鼓勵創作者在專業領域進行深耕；升級“想法”功能，推出“知聊八點半”直播、“荒野會談”視頻節目等，都是在“把專業做扎實的同時，探索討論的外延”。他還透露知乎將在“降低創作者和消費者的成本”方向上進行產品迭代。
在內容生態方面，周源提出知乎商業模式將從“內容變現”的1.0版本走向“好內容變現”的2.0版本，堅持“生態第一”戰略，“有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司”。并宣布未來三年，鹽選會員將發起“超新星計劃”，打造500位超100萬收入的創作者。
周源還首次正式分享了職業教育業務，表示知乎為此布局了三年，12月將正式上線知學堂APP。同時，周源表示知乎想做的“不止于一個平臺”，而是用技術推動教育數字化轉型。因此，知乎將推出“知學計劃”，希望通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段，與更多教育機構攜手，用技術推動教育效率提升。
附：公開信全文
各位知友，大家好。
一年一度的知乎線下聚會「新知青年大會」在歷經10個月的反復籌備、等待和調整后，最終將以線上形式落地。在2022年最后1個月，鴿聲響起，有點無奈，抱歉了。11月29日起，大家可以在站內搜索「2022新知青年大會」來看看相關內容和背后的故事。
我們為所有新知答主準備了線上小禮物，一款最新的金色頭環。此外，我們爭取和部分答主在北京見個面，聊聊天，也算重溫「知乎音樂之夜」、「知乎電影之夜」的經典回憶。不能參加的答主也不要失望，歡聚一堂的盛典一定還會有，我們明年再見。
每年新知青年大會，我都會和朋友們回顧一下知乎發展的情況。今天趁這個機會，我也和大家簡單聊三件事——社區定位、內容生態和職業教育。
專業討論
感謝知友和我們一起構建了知乎社區。近12年的風雨，讓知乎形成了擁有頑強生命力的社區生態。今年初我們提出了「生態第一」戰略，這是我們面對穿越周期，面對更復雜環境下競爭的答案。
今天的知乎是豐富多彩的，而核心定位依然是「專業討論」。從 Day 1起，知乎在信息機制上有兩個特色：「一問多答」和「權重投票」。前者奠定了平等討論，當一個人提出問題，無數人都可以回答，構成了社區的多元開放。后者則給每個人的贊同或反對賦予了權重，增加了專業背書。
所以，知乎的創作者大多具有職業背景，專業人士也非常愿意來到知乎，分享知識、經驗和見解。比如，數學家張益唐和女子格斗世界冠軍張偉麗，不久前都來貢獻了親自答。
「專業討論」將是我們必然長期堅持的定位。
今年我們推出「海鹽計劃」4.0鼓勵深耕創作。最近，部分創作者應該看到了，新版創作分體系正在增加一個維度 「創作垂直度」。簡單說，創作者在自選的活躍領域進行創作，創作等級成長會更快，創作權益也更多。我們首期拿出1億元做的「致知計劃」，這項工作在明年也會持續投入，期待更多創作者能因此獲得更多的收益。
把專業做扎實的同時，我們也在探索討論的外延。比如，「討論」延伸出了「分享」場景，新升級的「想法」更方便了這類表達。此外，我們還推出了「知聊八點半」直播，以及「荒野會談」等視頻節目。盡管形式不同，內里都有「專業討論」的基因。
知乎產品迭代的方向，是降低創作者和消費者的成本，提升使用體驗。我們希望通過必要的簡化，讓信息可以在不同場景中更好地流動。我們也不斷在邀請答主，來測試新改進，請大家多提意見。
內容生態
過去3年，隨著鹽選會員、內容商業化解決方案的快速發展，知乎形成了「社區驅動的內容變現」商業模式。
未來3年，社區的商業模式，將從「內容變現」的1.0版本走向「好內容變現」的2.0版本。我們相信，好生態帶來好內容，好內容就是好生意，是更持續和健康的正向飛輪。
所以在執行「生態第一」戰略過程中，有些錢不賺，才能成為賺錢的好公司。
一方面，今年面對商業化內容諸多挑戰，我們也陸續解決了一些問題。比如，我們以「獲得感」為標準，拉齊了內容質量，持續大力打壓低質商業內容；我們幫助更多的創作者參與進來，讓他們與商業伙伴對話，構建多元透明的討論場。
另一方面，我們也致力于建設商業機構在社區的長效溝通機制，讓更多專業和實用的內容幫助品牌沉淀口碑，特別是當大量待討論的新概念、新產品、新技術出現時，知乎成為值得信賴的平臺。
鹽選會員我們也有了新的計劃。在7月的時候，我們的月均付費會員數突破了1000萬。鹽選會員在5月提出「白金計劃」，打造100位收入超100萬的創作者。到10月，目標就已提前完成。下一個目標，我們已經在著手了，那就是「超新星計劃」：未來三年，鹽選會員將打造500位超100萬收入的創作者。
職業教育
關于職業教育，之前提到不多，可能大家會有疑問，知乎能為職業教育帶來什么？
從2019年底開始摸索職業教育，我們用三年時間做了各種嘗試，也認識到職業教育有不一樣的行業規律。其中一個很重要的認知是學習環境和社區環境多有不同。在今年6月上線了「學習區」之后，我們即將推出一個專門的教學平臺，提供專精的成人職業教育服務。
12月這個平臺的 App 正式版本就將發布，名字是「知學堂」 。目前，知乎通過聯運、自營、收購，進行了職業教育的初步布局，目標是幫助「知學堂」完成了全品類覆蓋。但是，這遠遠不夠。
知乎能夠帶給教育行業的，不止于一個平臺。我們想做的是用技術推動教育數字化轉型。比如，AI 教學，我們正在做相關研發。在教研、營銷、服務等各個鏈條上，知乎的技術都可以推動教育效率提升。此外，知乎還有很多提供學習內容的創作者，我們可以邀請他們來為用戶打造課程。這就需要我們與教育行業展開更多合作。
因此，我們將推出「知學計劃」，通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段，全面賦能合作伙伴。我們期待，與更多教育機構攜手，為用戶解決職業發展和自我成長的關鍵問題。
知乎公司的一切皆發源于社區，起始于探索。我上回分享說，創業公司開啟了「中途」，就意味著未來還會航行得更遠。無論我們走多遠，始終是知乎社區的一份子。
以上就是這次和大家分享的內容。感謝大家的關注，咱們下次再聊。
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