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意大利傳奇設(shè)計師喬治·阿瑪尼終究沒有等到品牌的50周年慶典。
“阿瑪尼先生在親人的陪伴下安詳離世。”9月4日，奢侈品牌Giorgio Armani宣布，其創(chuàng)始人、意大利傳奇時裝設(shè)計師喬治·阿瑪尼在本周四離世，享年91歲。尊重阿瑪尼本人的意愿，葬禮將私密舉行。
圖片來源：Giorgio Armani官網(wǎng)
關(guān)于喬治·阿瑪尼的身體狀況問題，在此前已有預(yù)兆。今年的6月和7月，他罕見缺席了三場時裝秀。在過往，品牌的很多秀場都是由他親自拍板督導(dǎo)，從試衣、場景布置，甚至是走秀模特的妝容。
去世前不久，喬治·阿瑪尼還接受了一次媒體采訪。在采訪中他說，“我最大的弱點就是總想掌控一切。”
根據(jù)福布斯全球億萬富豪榜，截至9月4日，喬治·阿瑪尼的簡介已加上“已故”標簽，同時，其以121億美元凈資產(chǎn)位列全球第234位。
91歲的“喬治國王”，是個工作狂
喬治·阿瑪尼生于1934年意大利米蘭附近的皮亞琴察小鎮(zhèn)。
家境不算富裕的阿瑪尼，在第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)火下長大，但其仍然對時尚、優(yōu)雅有自己獨特的理解。阿瑪尼曾回憶道，母親瑪麗亞親手做的衣服成了其對時尚的最初印象，“我和兄弟姐妹都成了同學(xué)們羨慕的對象，即便家境普通，我們看上去卻始終體面得體。”
這為他日后站上時尚行業(yè)金字塔頂端埋下伏筆。
白手起家的阿瑪尼，40歲時才真正進入時尚行業(yè)。此前，他曾是一名醫(yī)學(xué)生。1957年，阿瑪尼進入意大利著名精品百貨連鎖店La Rinascente工作，后來成為一名時尚買手。1964年，從未受過正規(guī)培訓(xùn)的阿瑪尼，為意大利時裝之父尼諾?切瑞蒂（Nino Cerruti）設(shè)計了一個男裝系列，開始在時尚界嶄露頭角。
1975年，阿瑪尼同名品牌Giorgio Armani正式創(chuàng)立。1978年，Giorgio Armani就為奧斯卡最佳女主角黛安·基頓 (Diane Keaton) 設(shè)計了領(lǐng)獎禮服。
上世紀80年代，阿瑪尼又為電影《美國舞男》設(shè)計了標志性的Armani Power Suit權(quán)力套裝。西裝以寬墊肩、大翻領(lǐng)的鮮明設(shè)計，搭配利落精巧的剪裁，一度成為了那個時代繁榮氣象的經(jīng)典符號，也標志著其與好萊塢合作的開始。
圖片來源：Giorgio Armani官網(wǎng)
阿瑪尼在設(shè)計上一直奉行“簡單即美”的原則，這樣的設(shè)計語言經(jīng)久不衰。1982年，喬治·阿瑪尼登上了美國《時代》雜志封面。五十年來，Giorgio Armani品牌早已是意大利風(fēng)格的代名詞，阿瑪尼本人也被業(yè)界推崇者稱作“Re Giorgio（喬治國王）”。
很多人都知道，喬治·阿瑪尼是個工作狂。
品牌在其逝世的公告中這樣寫道：“他一直工作到生命的最后一天，全身心地投入到公司、產(chǎn)品系列以及許多正在進行和未來的項目中。”
阿瑪尼本人也曾在自傳中坦言，“工作就是我的生活，我沒有閑暇留給他人”“我欽佩企業(yè)家精神、奉獻精神、對客戶的承諾和創(chuàng)造力。然而其他方面，比如懶惰、疏忽、草率讓我感到厭煩，并使我變得非常挑剔。我父母教給我的原則和我的成長經(jīng)歷告訴我——要成功，你需要工作。”
直至2024年10月，已經(jīng)90歲的阿瑪尼才表示計劃在未來兩三年內(nèi)退休。他在接受媒體采訪時說：“我還能給自己2~3年的時間執(zhí)掌公司，不能再多了，否則就是個錯誤了。”彼時他還透露，“我希望工作上，很快就不再需要我來拍板定奪。”
公司股權(quán)早有安排，繼承者不止一名
Giorgio Armani是最早開始多元化探索的奢侈品牌之一。
品牌在創(chuàng)立的短短5年間，就開發(fā)了百貨公司白標副線，延伸至內(nèi)衣、泳裝、配飾等領(lǐng)域，還與歐萊雅簽下香氛品類授權(quán)合約。如今，Giorgio Armani旗下版圖已經(jīng)擴展至餐飲、家具、咖啡，甚至酒店領(lǐng)域。
值得一提的是，從品牌創(chuàng)立至今，法國奢侈品集團LVMH、開云等多次向阿瑪尼伸出橄欖枝，但他始終堅持保持企業(yè)的獨立性，耄耋之年仍活躍在公司管理第一線，并深度參與企業(yè)設(shè)計和決策。
直至逝世前，喬治·阿瑪尼仍是阿瑪尼集團的董事長兼首席運營官，以及唯一實際股權(quán)持有人。
圖片來源：Giorgio Armani官網(wǎng)
這位時尚帝國的掌舵人并無子女，且至今未對外明確集團的繼承人選。這一現(xiàn)狀也讓外界始終高度關(guān)注：在競爭日趨激烈、巨頭環(huán)伺的全球奢侈品市場中，集團未來將如何延續(xù)其行業(yè)地位。
喬治·阿瑪尼一度公開表示，“我的繼任計劃是逐步將我一直以來負責(zé)的職責(zé)移交給我最親近的人。”
2023年，一份起草于2016年的阿瑪尼集團繼承計劃書曾曝光。文件包含了公司未來的規(guī)劃管理、品牌風(fēng)格演變、首次公開募股以及合并等公司營運細節(jié)，目的就是確保在他離世后，Giorgio Armani的品牌資產(chǎn)能夠得以延續(xù)。
據(jù)曝光的繼承計劃，在未來，阿瑪尼集團的股份將留給幾位家族成員和一個慈善基金會。
這幾位家族成員分別是Giorgio Armani本人的妹妹Rosanna Armani，以及Silvana Armani、Roberta Armani和Andrea Camerana三名子侄，還有一名已在集團工作30余年，負責(zé)品牌男裝設(shè)計工作的伙伴Pantaleo Dell'Orco。
目前，上述繼承者們均為公司董事會成員，除了阿瑪尼的妹妹Rosanna Armani之外，其他人均在阿瑪尼集團擔(dān)任要職。
據(jù)當(dāng)時的媒體報道，這些股本將被分為六類，具有不同的投票權(quán)和權(quán)力，并于2023年9月進行了修訂，增加了一些無投票權(quán)的股本，為了最大限度減少繼承人之間的糾紛。根據(jù)要求，繼承者們在章程生效后五年內(nèi)不能出售所得股份，也不能進行任何潛在的上市或并購活動。
失去了喬治·阿瑪尼，品牌轉(zhuǎn)型仍要繼續(xù)
然而，對于繼承者們來說，要想延續(xù)Giorgio Armani過往的榮光并不容易。
早在2016年，阿瑪尼集團銷售額經(jīng)歷了十年來的首次下跌。銷售額同比下降5.2%至25億歐元。全年核心利潤EBITDA按年下滑10%至4.62億歐元。
阿瑪尼自2017年起啟動品牌重組，將投資重點放在Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani三大主線品牌上。2019年，集團年銷售額在21億歐元左右。
直至2024年，阿瑪尼集團也未完全恢復(fù)元氣。據(jù)集團2024年財務(wù)報告，當(dāng)年集團收入23億歐元，同比下降5%。營業(yè)利潤大跌近69%至6700萬歐元，EBITDA下跌24%至3.98億歐元，仍不及2016年業(yè)績水平。
這一頹勢也體現(xiàn)在中國市場。2024年阿瑪尼集團歐洲銷售額占總收入的49%并與去年持平。而受到中國市場放緩的影響，亞太地區(qū)占比則從21%降至19%。
早在20世紀90年代就進入中國市場的Giorgio Armani，先后在北京、香港、上海開出標志性品牌旗艦店。隨后，與眾多奢侈品牌一樣，Giorgio Armani也一度進行在華擴張。不過，消費環(huán)境復(fù)雜多變，在LV、香奈兒等頭部品牌擠壓下，Giorgio Armani在中國的發(fā)展也遭遇挑戰(zhàn)。
據(jù)藍鯨新聞，2025年3月，北京華貿(mào)廣場的阿瑪尼獨棟旗艦店已閉店撤場，取而代之的是國貿(mào)新店，但與此同時，品牌在北京門店由三家并至兩家。該門店2008年開業(yè)時，是當(dāng)時繼米蘭、東京之后，品牌全球唯一一家獨立大型旗艦店。
當(dāng)下，國際奢侈品行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)，沒有哪個品牌能置身于“舒適區(qū)”。失去靈魂創(chuàng)始人后，Giorgio Armani這艘時尚巨輪會駛向何方？
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