K60 Pro官方停產(chǎn) 第三方瞬間漲價
雖然沒有官方宣布，但Redmi的一些高管也已經(jīng)透露了，Redmi K60 Pro已經(jīng)停產(chǎn)且不會補貨，這一切都是為了即將到來的K60 Ultra鋪路，屬于廠家的正常操作。但有意思的是該機在停產(chǎn)之后
圖片來源：Pexels
轉(zhuǎn)型的滔搏，發(fā)布了最新成績單。
10月22日，本土運動零售運營商滔搏（06110.HK）發(fā)布2025/2026財年中期業(yè)績。報告顯示，截至2025年8月31日的上半財年，公司營收同比下滑5.79%至122.99億元；歸母凈利潤為7.89億元，同比下降9.69%。
作為運動零售運營商，滔搏是耐克、阿迪達(dá)斯在中國規(guī)模最大的經(jīng)銷伙伴之一，和威富集團旗下Vans、The North Face，國產(chǎn)運動品牌李寧、凱樂石等亦有合作關(guān)系。
近年來，國內(nèi)零售環(huán)境變化，滔搏正試圖通過與垂類品牌的密切合作，擠進(jìn)跑步、戶外等更多玩家圈。
截至10月23日收盤，滔搏股價報3.48港元/股，日漲幅5.78%。
行業(yè)打起促銷戰(zhàn)，滔搏還沒緩過來
最新發(fā)布的中期業(yè)績中，滔搏的部分核心指標(biāo)表現(xiàn)同比下滑。
截至2025年8月，滔搏上半財年營收122.99億元，同比下降5.79%；歸母凈利潤7.89億元，同比下降9.69%；經(jīng)營利潤9.94億元，同比下降11.3%。
按品牌劃分，上半財年，耐克和阿迪達(dá)斯主力品牌收入同比下降4.8%至108.11億元，占總營收比重達(dá)87.9%，仍是公司核心收入來源。包括PUMA、匡威、VF集團品牌、亞瑟士、鬼冢虎等其他品牌，收入同比下降12.2%，占總營收比例為11.5%。非品牌零售相關(guān)收入中，聯(lián)營費用收入同比下降15.2%，電競收入同比降幅達(dá)39.7%。
針對營收下降，滔搏在財報中表示，由于整體運動鞋服行業(yè)面臨環(huán)境、消費結(jié)構(gòu)變化等共性挑戰(zhàn)。在全域零售能力的支持下，零售在線業(yè)務(wù)的同比增長部分緩和了零售線下業(yè)務(wù)的客流壓力。
盈利能力方面，報告期內(nèi)，公司整體毛利率微降0.1個百分點至41%，經(jīng)營利潤率同比下降0.5個百分點至8.1%，歸母凈利率同比下降0.3個百分點至6.4%。
滔搏在財報中提及，因為運動鞋服線上市場有較為濃重的促銷氛圍，疊加期內(nèi)集團零售在線業(yè)務(wù)的銷售占比提升，使得期內(nèi)折扣率同比加深，對毛利率形成了負(fù)向影響。
上半財年，滔搏對于渠道端的調(diào)整仍在繼續(xù)。截至2025年8月31日，其直營門店數(shù)量減少至4688家，較2021年的歷史峰值8395家減少近40%。
滔搏在財報中表示，閉店主要集中在部分城市的臨街店鋪和一些低效的購物中心店。不過，滔搏亦指出，線上業(yè)務(wù)的增長部分抵消了線下收入下滑，公司仍面臨線下門店客流疲軟問題。
針對滔搏當(dāng)下困境，時尚產(chǎn)業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄提出：“閉店優(yōu)化是必然選擇”。當(dāng)下滔搏必須從實體門店絕對主導(dǎo)轉(zhuǎn)向線上線下全渠道運營。同時要逐步擺脫對耐克、阿迪的單一業(yè)務(wù)依賴，構(gòu)建多品牌代理的全渠道矩陣，在自有品牌的培育上，也必須制定清晰的長期規(guī)劃。
不甘做“貨物中轉(zhuǎn)站”
為打破困局，滔搏開始將目光投向了戶外、跑步等細(xì)分賽道。
2024年，滔搏引入了越野跑品牌norda?；今年5月，滔搏又先后官宣與戶外品牌Norr?na和跑步品牌Soar的合作，成為它們在中國的獨家運營合作伙伴。一個月后，Soar線上旗艦店上線。7月，滔搏再度成為跑步品牌Ciele Athletics中國獨家運營合作伙伴。
滔搏瞄準(zhǔn)細(xì)分賽道的新策略在近期也有了實質(zhì)性動作。10月初，滔搏旗下首家名為ektos的跑步品類集合店在上海開業(yè)。15日，Norr?na中國首店落地上海浦東嘉里城。
滔搏看上的新品牌售價不便宜。從線上渠道看，Norr?na淘寶旗艦店服裝售價區(qū)間為1000元至12000元，這一價格已經(jīng)比肩亞瑪芬集團旗下核心高端戶外品牌始祖鳥，而后者在中國市場布局成熟。Soar淘寶在售服裝單品均價超679元，其中最貴的男子夾克售價達(dá)3799元。
不同于以往單純的代理模式，滔搏在這些新品牌的運營上試圖打造差異化打法。針對Norr?na、Soar這類高端品牌，在產(chǎn)品選品上更注重小眾化、個性化，圈層營銷上瞄準(zhǔn)戶外、跑步等細(xì)分領(lǐng)域的核心人群。
以10月初在上海開業(yè)的ektos為例，該項目負(fù)責(zé)人稱，在運營上，ektos強調(diào)融入社區(qū)，融入跑者的生活，來增加用戶粘性。比如，門店位置在多個熱門跑步路線的重合點上，融入了跑者的日常動線；店內(nèi)則安排了淋浴設(shè)備等服務(wù)跑者的基礎(chǔ)設(shè)施，并將店鋪部分空間開放給當(dāng)?shù)嘏軋F。
此前，滔搏管理層曾提出向“一站式運動零售運營商”轉(zhuǎn)型。這意味著滔搏不再滿足于單純的品牌代理，而是希望在品牌運營、消費者服務(wù)等方面提供全鏈路的解決方案。有分析師認(rèn)為，滔搏當(dāng)前定位更偏向“運動品牌MCN機構(gòu)”。
據(jù)悉，耐克在中國核心商圈門店的建設(shè)和運營工作，很大部分都由滔搏主導(dǎo)。滔搏國際高級副總裁張強曾在接受媒體采訪時表示，耐克將網(wǎng)球運動員鄭欽文等核心球星、運動員資源優(yōu)先投入一線城市核心商圈的滔搏門店。
張強還提到，“滔搏扮演的零售商角色，不再是貨品的中轉(zhuǎn)站，而是逐漸承擔(dān)起市場洞察、場景運營、用戶鏈接等工作，轉(zhuǎn)向偏向生態(tài)運營的模式”。
在程偉雄看來，滔搏從渠道商向品牌商轉(zhuǎn)型并非短期工程，需定制中長期的規(guī)劃并持續(xù)培育。其核心在于，要在原有渠道運營的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建品牌、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等組織與運營體系，才能真正在轉(zhuǎn)型中站穩(wěn)腳跟。
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