Redmi Buds 4開箱簡評：才199還有降噪 可以無腦入
在上個月舉辦的Redmi Note11T Pro系列新機發布會上，除了兩款手機新品之外，Redmi還帶來了兩款TWS真無線藍牙耳機產品，Redmi Buds 4和Redmi Buds 4 Pro，此前我們在Redmi Note11T
圖片來源：Pexels
一年賣出20萬件T恤，一個影視自媒體頻道在服飾電商領域異軍突起。
近日，天貓公布雙十一全周期“天貓新商TOP榜”。影視颶風旗下“影視颶風官方旗艦店”超越多個服飾品牌，奪得服飾時尚行業榜首。
資料顯示，該榜單是根據2024年10月1日以來入駐旗艦店的商家，在2025年雙十一活動周期內（10月15日~11月14日）測算有效成交金額降序進行排序。數據口徑為支付口徑。
影視颶風由Tim（潘天鴻）創立，是一家以科技數碼內容起家的自媒體公司，創始人潘天鴻的另一身份是圓通速遞總裁潘水苗之子。2014年，還在國外上大學的潘天鴻開始運營自媒體賬號，2016年成立杭州星奧傳媒有限公司。此后，公司業務逐步拓展至影視教學、器材測評、商業廣告制作及自媒體運營等多領域。
據時代財經不完全統計，截至11月24日，“影視颶風”賬號在Bilibili粉絲超過1440萬人，抖音平臺超過945萬人，小紅書平臺粉絲超過113萬人，是近年熱度最高的自媒體IP之一。
一年賣20萬件T恤，超500元的沖鋒衣也在爆賣
由于銷售太火爆，影視颶風服裝產品在雙十一期間一度斷貨停售。
10月22日，影視颶風MediaStore在小紅書、抖音等平臺發文稱，“由于旗下服飾品牌STORMCREW的訂單量完全超過預期，將各平臺店鋪陸續調整為半歇業狀態，預計于10月26日恢復正常售賣。”
圖片來源：影視颶風MediaStore小紅書
天貓頁面顯示，截至11月24日，影視颶風天貓旗艦店粉絲7.9萬，上架近50款商品，均為服飾及襪包配件，產品從價格20多元的棒球帽，到500多元的沖鋒衣，均有不錯的銷售表現。百元長袖T恤、90元三條的男士內褲，折后價超500元的羽絨款三合一沖鋒衣等商品均銷量破萬。
另據近期日銷量與成交金額，截至11月24日13點，影視颶風天貓旗艦店一款折后價約475元的抓絨三合一沖鋒衣，在天貓男士軟殼衣熱銷榜第三位，近7天銷量超700件。該榜單第一名、第二名均為安踏集團旗下迪桑特品牌，排在其后的有可隆三合一沖鋒衣夾克、蕉內302男士夾克、凱樂石連帽軟殼衣等。
不僅是在天貓平臺，抖音“影視颶風官方旗艦店”粉絲數已突破14萬，且商品生態更為豐富。除了服飾品類外，影視颶風抖音旗艦店還有磁吸數據線、充電器、三腳架等3C類商品，但服裝產品仍是店內熱銷爆款。
店內一款售價89元和另一款79元的短袖T恤分別售出15.4萬件和4.5萬件，三合一羽絨沖鋒衣銷量達1.7萬件，內褲、帽子等配飾銷量均超過2萬件。截至11月24日中午，該旗艦店總銷量達86萬件。
據灰豚數據，在今年10月26日至11月24日，影視颶風抖音賬號通過直播、視頻和圖文內容帶貨總銷售額超過750萬元。
據影視颶風天貓、抖音旗艦店店鋪資質，上述兩家店鋪運營主體均為杭州平移科技有限公司。天眼查顯示，該公司于2022年成立，以從事零售業為主，公司最終受益人為潘天鴻和潘水苗。其中，作為監事的潘天鴻直接或間接持股51.775%，而其父潘水苗則直接或間接持股25.65%。
盡管是做自媒體內容起家，但在潘天鴻看來，依賴甲方買單的內容模式難以形成長期可持續的規模效應，“這是巨累無比的事情”。而通過發展自有品牌開拓電商業務，則有可能成為新出路。
憑借在各大社交平臺累計的大量粉絲，影視颶風的電商業務也迅速起勢。在一檔播客節目中，潘天鴻透露，影視颶風2024年營業額超1億元，僅一款T恤單品今年就賣出20萬件。電商業務已經是影視颶風最賺錢的業務之一。而此前，公司最賺錢的業務是TVC廣告，如今營收占比降到了10%左右。
靠“粉絲經濟”做男裝，搶了優衣庫的生意？
影視颶風賣衣服的“流量密碼”，本質上是依托于潘天鴻個人IP和影視颶風頻道的粉絲黏性。
在杭州從事半導體設計的Bitter，是影視颶風四年的老粉，他坦言其消費動機“更多是支持博主和他的頻道，以及對他內容的喜愛”。今年雙十一，他為此花費了1400余元。
來自上海的林子維也因認可潘天鴻及影視颶風內容的專業地位，在抖音直播間購入一件89元的T恤。據其透露，他后續累計消費了4000余元，覆蓋了衣服、箱包等品類。
粉絲在影視颶風天貓旗艦店消費記錄。圖片來源：受訪者供圖
事實上，相較于海瀾之家、優衣庫等傳統品牌，年輕人愿意為影視颶風買單，背后是情感聯結與價值認同。
“之前一直在優衣庫買衣服。”今年，林子維的服飾消費已主要集中在影視颶風。
在林子維看來，影視颶風能精準觸達以往消費決策更為理性的男性群體。據他觀察，其頻道受眾以男性為主，他們大多對潘天鴻（攝影領域）專業能力表示崇拜與欣賞。同時，影視颶風通過自媒體渠道直接與年輕一代溝通，品牌宣發和觸達能力比傳統品牌更具優勢。
林子維將購買者分為兩類：一是出于熱愛的“支持性”消費者；二是像他這樣，先被產品本身吸引，再因良好體驗而復購的消費者。
粉絲在各平臺消費記錄。圖片來源：受訪者供圖
潘天鴻曾透露，電商運營的核心在于獲客能力、退貨控制和快速糾錯。影視颶風的獲客成本遠低于同行，其投流獲客能力達到同類電商店鋪的十五倍。目前，公司已建立服裝團隊負責產品運營，而潘天鴻則專注于品牌推廣。
不過，這種高度依賴于垂直內容領域IP的商業模式，想要在大眾服飾賽道進一步破圈，對其品牌定位和商品供應鏈管控方面，都有一定挑戰。
近期，影視颶風就曾因部分視頻內容卷入輿論漩渦。
今年11月，影視颶風發布了一期為慶祝1400萬粉絲問答視頻，其中包含一段 50 秒相親角片段。在視頻中，潘天鴻持隱瞞真實背景的簡歷去相親角拍攝，簡歷中寫國內初中學歷、離異等信息，卻隱去了海外學習經歷、公司CEO身份。該切片在社交平臺廣泛傳播，部分網友批其消費婚戀焦慮。后續，潘天鴻回應稱該視頻僅是幽默整活，表示之后會規避爭議議題。
就在該爭議爆發的前幾天，國內AR科技企業Rokid樂奇剛剛官宣潘天鴻為品牌代言人。
對于許多影視颶風的消費者而言，一件的潘天鴻同款T恤，是一種鏈接偶像、彰顯社群身份的“社交戰利品”。現階段，影視颶風賣出20萬件T恤的戰績背后，更多是基于潘天鴻的“技術流”博主IP價值。然而，如果粉絲經濟的光環褪去，影視颶風的電商路又能走多遠？?
（應受訪者需求，林子維、Bitter為化名）
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